圣都家裝攜手TATA木門等八大行業頭部品牌成立億元聯盟

公開數據顯示，2020年，我國居民人均消費支出占比24.6%，家裝成為最主要的家庭大宗消費。家居消費的消費者出現了代際更迭，其中，35歲及以下的用戶比例達到了63.7%。消費者會為情感消費，為便捷、專業以及美好生活買單。當消費觀升級、消費群體發生變化，家裝企業應當如何滿足消費者需求？消費者盼望有更成熟的產業服務平臺能讓家裝家居成為一件輕松快樂的事情。

(圖片來源：新浪家居，侵刪)

攜手并進 打造個性化整裝新模式

消費升級推動家居行業變革！2021年4月16日下午，圣都家裝與方太、國美、新中源、奧普、TATA、歐派、順輝、索菲亞八大行業頭部品牌召開“一心一億”品牌戰略發布會，正式成立億元聯盟，以圣都平臺為載體，以2021年為啟動元年，以年銷售額“一億”為小目標，共同推動B2B2C模式的實際轉化，達成圣都、合作品牌、客戶三方共贏的良性循環。

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為何要攜手并進？用圣都家居裝飾有限公司董事長顏偉陽的話來說，“在整裝時代大背景下，只有緊抓客戶心聲，滿足客戶切實需求，多品類集成經營，才能為消費者提供更高品質的整裝一體化服務。”。

相比于市場上的現有方案，“億元戰略”的顛覆之處在于與行業部品互相賦能，在這里，你買的不再是單一的家居產品，而是一站式服務。同時，在“裝修一個家”基本需求驅動下進行了行業重構，重新對家裝要素（設計、材料、施工三要素）進行有效組織，實現從傳統家裝材料的單品類經營模式向多品類集成經營模式轉變。

一站式服務 滿足客戶裝修家的整體需求

成立億元聯盟，只為一心一意提高客戶價值。“未來，消費者只要進入圣都家裝，提出家裝整體需求后，圣都家裝就能將設計、人工、輔料、主材等裝修要素產品化，以平方米或單套報價，并負責售前、售中和售后的整體服務”。圣都家居裝飾有限公司董事長顏偉陽介紹，此次聯盟的優勢在于，可以滿足客戶裝修一個家的整體需求。價格可控，過程可控，效率大大提高。同時，供應鏈集采優勢放大，成本降低，能夠形成規模經濟，最后，還解決行業灰色收入問題。

而從品類、品牌角度出發，這次聯盟也是一個利他聯盟。一切以消費者需求為出發點，為其提供一站式家裝解決方案，打通裝修最短路徑，實現客戶利益最大化，這是一件非常有意義的事情。

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作為品牌代表，行業領軍品牌，TATA木門董事長縱瑞原闡述了選擇“聯盟”背后的邏輯：“彼此理念相合才能走到一起，圣都19年，TATA22年，一心都在自己的領域里深耕，因為專注，所以專業。而整裝是未來發展趨勢，整裝產品化才可以實現規模化和產值提升，裝企與部品聯合發揮各自的優勢，彼此賦能，更好地提升客戶價值。”

TATA木門秉持著“做更好的門給更多的人用”的企業愿景，將“如切如磋，如琢如磨”的匠人精神熔鑄到產品中去，并不斷在市場中探索出新的發展道路。此次與圣都家裝深化合作就是TATA木門在整裝業務領域重要的方向。

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這次發布會，TATA木門、奧普集成家居、方太等八大品牌統一步調，“一心一億”聯合發聲，未來都將利用品牌優勢，與圣都家裝完成資源互補，為各自業務帶來新機遇。

家居整裝化時代 未來可期

馬歇爾·麥克盧漢說，改變生活方式的不是媒介傳播的內容，而是媒介本身。當企業以開放的姿態迎接未來，那不僅能讓消費者感受到家裝家居快樂簡單，更能推動家居產業健康發展。2021年是十四五規劃的開局之年，從“促進住房消費”到“促進住房消費健康發展”，消費升級已經成為大勢所趨，家裝行業也來迎來了新的起點。

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家裝是個永遠常青的行業，“億元戰略”品牌計劃以打造優質供應鏈、提高客戶價值為核心，不僅提升了產品性價比，提高了客戶滿意度，更為千萬客戶打造了溫暖家。與此同時，也開創可延續的行業合作新模式，打造裝企成為未來新零售的重要渠道。圣都家居裝飾有限公司副總裁王玉偉充滿期待地表示，“億元戰略”的最好契機，就是現在！“加強經濟內循環，促進家具家電家裝消費，疫情后國家的一系列政策舉措讓家裝行業迎來新機遇。而圣都660+城市的全國布局、500+可整合的品牌、長三角的深耕，讓“億元戰略”有了孵化的溫床。最終，因為志同道合的伙伴和執行力超強的團隊，戰略得以成功實現”。

王玉偉的這一席話，讓在場的不少人看到整裝的改變，更看到了家居產業的未來。從家裝產業“四化”建設到造就行業新的模式，融合與創新是讓更好的生活成為現實的關鍵因素。重鑄整裝護城河！這是屬于開拓者的春天，草木蔓發，春山可望，未來可期！

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