2025年休賽期，當布拉德·史蒂文斯送走霍勒迪、波爾津吉斯，并放棄與霍福德、科內(nèi)特續(xù)約，再加上塔圖姆處于漫長的跟腱傷勢恢復(fù)期，有多少人認為凱爾特人理應(yīng)在選秀大年擺爛？

“蟄伏之年”，這是業(yè)界對凱爾特人的共識。

常規(guī)賽前3場，凱爾特人3連敗仿佛是種確認。盡管史蒂文斯仍堅稱“我們的字典里沒有重建”，但美國媒體The Ringer的看法極具代表性：“堤壩已經(jīng)決堤，這就是一個蟄伏年，凱爾特人理應(yīng)更加務(wù)實，進一步削減支出清理薪金空間，像1997年的馬刺一樣擺爛爭取高順位選秀權(quán)。”

可常規(guī)賽第81場，凱爾特人以平歷史紀錄的單場29記三分痛宰鵜鶘，拿到賽季第55勝鎖定東部第2的位置。塔圖姆復(fù)出后一共只打了16場，凱爾特人仍打出超過67%的勝率，僅次于雷霆、馬刺和活塞，徹底撕碎劇本。

不向命運低頭，不屈從于世俗的觀點，在絕境中涅槃，這就是凱爾特人。

新賽季訓(xùn)練營，凱爾特人所面臨的問題相當嚴峻：離隊的4位關(guān)鍵球員2024-25賽季薪金總額超過7000萬美元，再算上養(yǎng)傷中的塔圖姆，數(shù)字超過了1億美元。想通過內(nèi)部挖掘、選秀和自由市場淘寶填補這塊空缺？天方夜譚。

凱爾特人硬是靠著馬祖拉的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整、核心球員扛起更多球權(quán)、對角色球員的挖掘完成了近乎不可能完成的任務(wù)，打出了一個奇跡般的賽季，等到了塔圖姆的復(fù)出。

布朗的表現(xiàn)超出無數(shù)人的認知，塔圖姆不在，布朗的球權(quán)使用率從28.2%暴漲到35.1%。按照ESPN數(shù)據(jù)分析專家凱文·佩爾頓的理論，任何球員扛球權(quán)的能力存在極限，正常情況下球權(quán)使用率越高效率就會越低。可布朗卻在球權(quán)暴漲的同時依然打出了57.2%的真實命中率，超過上賽季的55.5%。

布朗場均轟下28.7分、6.9個籃板、5.1次助攻，得分和助攻創(chuàng)新高，籃板平紀錄。左手持球能力的提升幫布朗解鎖了更多可能性，再加上閱讀比賽能力進化，布朗成了對手眼中的“全方位無死角頂級得分手”。

“他過去是右手主導(dǎo)進攻，現(xiàn)在左手和右手一樣出色，”猛龍主帥拉賈科維奇評價道。數(shù)據(jù)顯示，本賽季布朗往左側(cè)突破的頻率跟右側(cè)很接近，得分效率進步很大，“他現(xiàn)在是出色的擋拆攻擊型球員，有出色的中投、低位單打和三分投射。對我們而言他成了非常難對付的球員。”

塔圖姆上賽季畢竟占了30.1%的球權(quán)，面對這么大的球權(quán)真空，布朗一個人能分擔的球權(quán)畢竟有限，眾人拾柴火焰高，普理查德和懷特的球權(quán)使用率分別提升到21%和21.6%。他們扛起更多球權(quán)的副作用是個人效率下滑，但前者的產(chǎn)量提升以及后者的全能屬性幫布朗分擔不少壓力。

我們都知道布朗、普理查德、懷特每場合計能拿下至少50分，可如果他們?nèi)藸顟B(tài)相對正常，凱爾特人依然落后20分怎么辦？

2025年12月23日對陣步行者，凱爾特人還真碰到過這種情況。當時第三節(jié)打了不到3分鐘凱爾特人以49-69落后，馬祖拉換下了四位首發(fā)，布朗坦言對馬祖拉的換人決定“非常生氣”。但馬祖拉撤掉主力不是準備放棄，而是信任角色球員。

謝爾曼、豪澤、岡薩雷斯、加爾扎這群“無名之輩”以及當時還沒有被送走的安芬尼·西蒙斯扛起大旗，在剩下的時間里凱爾特人打出54-26完成翻盤。賽后布朗承認“馬祖拉做了正確的決定”，“第二陣容幫我們拿下了勝利”。

這場逆轉(zhuǎn)證明凱爾特人的深度遠超外界想象，角色球員們的飛速進步是凱爾特人本賽季的驚喜之一，馬祖拉帶領(lǐng)的教練組展現(xiàn)出非凡的養(yǎng)成能力。

霍福德、波爾津吉斯和科內(nèi)特離開后五號位內(nèi)線實力薄弱？凱爾特人將奎塔、加爾扎培養(yǎng)成為可用之才。奎塔的籃下終結(jié)、高位策應(yīng)、籃板和防守使得他坐穩(wěn)首發(fā)位置，加爾扎展現(xiàn)了大學時期就具備的三分投射能力，同時籃下進攻也有諸多手段。中期交易武切維奇加盟，凱爾特人五號位又多了一塊拼圖。

塔圖姆傷停、霍勒迪離開導(dǎo)致凱爾特人側(cè)翼和鋒線出現(xiàn)窟窿？沃爾什、豪澤、謝爾曼、岡薩雷斯甚至小羅恩·哈珀填補空缺，凱爾特人用一群廉價、年輕的球員填充了輪換陣容。

為了培養(yǎng)他們，馬祖拉創(chuàng)立“凱爾特人大學”，年輕球員仿佛回到了校園，教練組通過錄像分析帶著他們磨細節(jié)，給他們提供關(guān)于防守與投籃的技術(shù)指導(dǎo)。豪澤練就了一手不沉球三分，謝爾曼、沃爾什、岡薩雷斯的三分和防守都有進步，展現(xiàn)出成為優(yōu)質(zhì)3D的潛質(zhì)，被譽為凱爾特人“新三大名捕”。

過去兩個賽季凱爾特人以五外戰(zhàn)術(shù)、三分瘋狂聞名，本賽季馬祖拉根據(jù)陣容實際情況做出調(diào)整。這些年，馬祖拉一直在吸收新內(nèi)容，他去足球圈向瓜迪奧拉取經(jīng)，去NFL向愛國者隊進攻教練約什·麥克丹尼爾斯求教。去年夏天馬祖拉前往法國時與勒芒隊主帥維扎德見面，交流籃球理念。

“封閉的思維只會導(dǎo)致你停滯不前，我們總是以某種特定方式行事，這等同于僵化，”馬祖拉的理念就是不斷革新。

控制失誤本就是凱爾特人的強項，本賽季凱爾特人將失誤率控制在聯(lián)盟第3，同時增加了進攻籃板拼搶，進攻籃板率從上賽季的第18位提升到第5位，搶出了回合數(shù)優(yōu)勢。另外，馬祖拉給布朗“松綁”，允許他大量出手中投。這些看似微小的調(diào)整，匯集成了凱爾特人高達120.1分、聯(lián)盟第2的進攻效率。

布朗的總結(jié)極為全面：“我感覺這是我生涯迄今為止最喜歡的賽季，一方面是因為我能夠有機會領(lǐng)導(dǎo)一個團隊，另一方面是因為我們的這陣容配置。我們中有些人具備總冠軍經(jīng)驗，但我們有五六個新球員，他們還沒有真正打過NBA比賽。而現(xiàn)在，我們看起來像是聯(lián)盟中最好的球隊之一。這要歸功于我們的教練組，歸功于我們的領(lǐng)導(dǎo)力，我們能夠幫助那些球員融入并進入舒適區(qū)。”

在這支凱爾特人身上，我們所看到的不僅是老牌豪門的底蘊，還有他們自上而下的齊心協(xié)力。

史蒂文斯帶領(lǐng)的管理層在薪資管理、選秀、自由球員簽約、交易中目標明確，出手穩(wěn)準，既完成了避稅目標連工資加奢侈稅省了3.3億美元，還引進了年輕才俊，并完成了中期補強。

馬祖拉帶領(lǐng)的教練組一邊進行養(yǎng)成工作，一邊維持住了戰(zhàn)績，能做到雙管齊下，不愧是年度最佳主帥的熱門。

凱爾特人眾將沒有任何人帶著“蟄伏一年隨便打打”的心態(tài)進入新賽季。就像懷特說的，他們帶著“要證明所有人都錯了”的心態(tài)上場。

如今，隨著中期引進的武切維奇恢復(fù)健康，塔圖姆通過復(fù)出后的16場調(diào)整狀態(tài)漸入佳境，不會有球隊愿意在季后賽碰到這支凱爾特人。