一一木門樓雙龍：做專業的事 踏實走好每一步

步入新時代，我國經濟發展進入了轉型升級的關鍵時期，正在由以往的高速增長階段轉向高質量發展階段。高質量的發展，需要實業的支撐，需要匠心的打磨。對于木門行業而言，浮躁的“野蠻生長”期已經過去，大浪淘沙過后，我們發現只有那些堅守實業，保持匠心的企業，才能得到長遠的發展。

8月，中國木門技術聯盟發起了“堅守實業，堅守木門”的系列大型活動，致敬那些堅守實業的木門人，活動將持續到11月底。“門內實錄，風起云涌”正式開啟聯盟服務月，針對行業內的標桿企業，回顧企業堅守背后的品牌故事，深度挖掘企業在創新發展下探索的經營模式，展現企業對當地經濟和社會發展的實際貢獻，分享企業亟待解決的技術難題，為行業發展提供有價值的現實參考。今天，我們共同走進中國木門技術聯盟副會長單位一一木門，挖掘品牌背后不為人知的創業故事。

浙江在中國家居制造業版圖上，占據了重要的地位，木門、家具、柜類、地板、五金等家裝建材，在這里遍地開花。千禧年之后，作為國家第三批自由貿易試驗區，各種民營企業迅速發展，從而帶動整體經濟的起飛，是中國經濟最活躍的省份之一。2007年一家年輕的木門制造企業，就在這里開始了品牌發展之路，他就是一一木門。

樓雙龍是一一木門的董事長，年輕，隨和，開朗，是我對他的第一印象，作為一家年產值幾個億的企業掌門人，年輕人少有的謙遜和踏實，在他身上得到充分的體現。

在合適的時間，做正確的事情

樓雙龍的父母都是從事家具制造行業，很長一段時間里，樓雙龍都是跟著父母，以家庭作坊式的生產模式進行接單，活多活少完全看訂單量大小，甚至是幫其他企業代加工，賺點工費。由于自身的技術有限，面對各種各樣的代工要求，包括工藝上也有所不同，制作過程異常艱苦。樓雙龍開始思考，為什么我們不能要一直給別人打工，如果我們做自己的產品，所有的問題都在自己的掌控之中，豈不是更好？有了這個念頭之后，就一發不可收拾，2009年樓雙龍成立一一木門，開始了他的品牌之路。

事實證明他在最合適的時間里，做了一個最正確的選擇，2008年之后，全球經濟形勢都不太好，無論是自主品牌還是代加工，都處于緩慢甚至負增長的低迷狀態。一一木門在這個時間選擇修煉內功，一邊減少接單，一邊大力推廣品牌知名度，百度投放。各大門后網站，行業媒體，論壇，樓雙龍都有研究。很快一一木門的知名度就打開了，從2009年之后，一一木門幾乎每年都保持著高速增長，就在大環境放緩的今年，一一木門依然保持著30%多的增幅，在行業內也算是獨樹一幟了。自創立一一木門品牌以來，時至今日接近十年的成長，才有了今天市場地位，樓雙龍不禁感慨：幸虧當年做了一個正確的決定，我無比慶幸。

認清自己，比什么都重要

創立一一木門之初，樓雙龍清晰的認識到自己的不足，那就是技術優勢。作為家庭作坊式生產起家的他，技術上全憑著幾位老工人的手藝，品質不穩定不說，就連生產穩定性上，也時常擔心，畢竟人不是機器，逢年過節的時候就很缺人手，樓雙龍意識到必須配置先進的設備，用機器的穩定性代替人力的不穩定性，企業才有可能做大做強，其次必須吸納先進的技術人才，在人和設備之間，找到一個平衡點，才能發揮出最大的勢能。

那段時間也是樓雙龍最忙的時間，這種狀態一直持續了很久，一一木門才有了穩定的品質和產能。近年來，智能制造開始成為制造業主流聲音，樓雙龍快步推進智能制造硬件與軟件的升級，對此他自豪的說，在浙中地區，一一木門的智能制造，應該是領先一步的。

企業發展猶如開火車，當數量和質量都逐漸起來的時候，火車的勢能也是幾何倍數上升，很多人就是在這種增速中迷失了自我，因此時刻保持清醒的頭腦，讓火車慢一點，穩一點，是企業掌門人必備的素質。正因如此，樓雙龍對一一木門的發展也理智的劃分為幾個階段，在到達五千萬產能的時候，就必須慢下來，調整自己，做好充分的準備，為一億產能做準備。每上一個臺階之前，樓雙龍都會反復問自己，是不是能夠承受得住上升帶來的各種壓力，在得到肯定之前，樓雙龍都不會急于求成，所謂欲速則不達，慢既是快，樓雙龍深知這一點，謹微慎行，保證每一步都走的踏實。

關于全屋定制，樓雙龍認為一一木門還沒有準備好。并非生產能力不夠，而是全屋定制涉及的層面較多，就拿比較簡單的墻板來說，生產上可以說完全沒有問題，交付上也能保證，但是墻板的安裝比木門更復雜，需要專業的測量和安裝隊伍，如果企業不能提供，經銷商的能力也達不到，那么最終的結果不僅僅是失去用戶，而是整個品牌的市場口碑受到影響，而這并非產品質量造成的，對企業來說很不值得。在柜子上，我們也不如索菲亞、歐派他們專業，這個市場很大，你不可能全部吃下去，那樣會撐著自己，專業的人做專業的事，我們把木門做好，那就是對用戶最好的反饋。

以人為本，是企業管理的根本

采訪過程中我發現樓雙龍特別的隨和，知無不言言無不盡，不禁隨口說了一句，樓總的鏡頭感很好啊，引得他哈哈大笑。隨即告訴我，其實他一直都這樣，無論是對客戶，還是對員工，所以在一一木門，大家都知道老總的性格好，愿意和他交流。不像有些老板，沒事就去現場巡視，引得員工心理緊張，大可不必這樣。對于企業管理，樓雙龍認為充分授權很重要，老板管的太多，那員工能管的就很少，久而久之就形成一種惰性和畏懼心理，對于企業發展不利。俗話說三個臭皮匠頂個諸葛亮，企業里面臭皮匠那么多，加起來的能量，或許比老板要大得多。

此外有一件事情讓我特別感動，一一木門有自己的托班。這不僅是在木門行業，放眼全國，給員工開辦托班的企業都很少見，我問樓雙龍為什么會想到建立托班，是員工福利嗎？樓雙龍回答，早先時候有些員工下班要去接孩子，放在宿舍也不放心，我們就想著建立一個托兒班，請了老師，這樣不但能看管孩子，還能給孩子輔導一下功課，員工上班也就安心了，就是奔著這樣的目的去的。

后來發現孩子們有了專業的輔導和學習環境，學習進步特別大，這是我和員工家長們都沒想到的，我就覺得這是一個很有意義的事情，應該繼續做下去。其實孩子的成長，在父母看來都是最重要的事情，正因如此員工對一一木門有著發自內心的感激之情，就憑這一點，就應該給樓雙龍點贊！

后記：

年輕的一一木門正猶如年輕的樓雙龍，謙和中透著堅毅，踏實中透著進取。樓雙龍坦言，一一木門現在還比較年輕，全國只有200多家門店，希望在自己的努力下，能夠繼續發展十幾年，幾十年，甚至傳承為百年企業，中國的百年企業太少了，未來的路還有很長很長。

(文章來源：搜門網-公眾號，侵刪)