布局“多元化”發(fā)展 木門企業(yè)需結(jié)合自身情況

“企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)行多元化發(fā)展是必然趨勢(shì)”這一企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念現(xiàn)今受到各行企業(yè)家的追捧，在瞬息萬(wàn)變、復(fù)雜多樣的市場(chǎng)環(huán)境下，但這理念并不是萬(wàn)精油，不能適合所有木門企業(yè)發(fā)展，還應(yīng)具體問(wèn)題具體分析。木門行業(yè)在家居行業(yè)中起步較晚，市場(chǎng)發(fā)展還遠(yuǎn)不如其它行業(yè)成熟，品牌占據(jù)優(yōu)勢(shì)也不明顯，因此多元化也需要適時(shí)而定。

布局“多元化”發(fā)展 木門企業(yè)需結(jié)合自身情況

多元化發(fā)展戰(zhàn)略的定義

如果說(shuō)過(guò)去木門行業(yè)是一個(gè)專業(yè)化發(fā)展企業(yè)占多數(shù)的話，那么現(xiàn)在，多元化發(fā)展之勢(shì)已經(jīng)壓倒專業(yè)化發(fā)展。近年來(lái)，在消費(fèi)者一站式購(gòu)物需求日趨強(qiáng)烈的背景下，越來(lái)越多的木門品牌走向多元化發(fā)展之路，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)似乎越來(lái)越少。

多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指木門企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對(duì)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)而言的，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略，可以更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng)，也可以避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

產(chǎn)品的多元化，是指企業(yè)新生產(chǎn)的產(chǎn)品跨越了并不一定相關(guān)的多種行業(yè)，且生產(chǎn)多為系列化的產(chǎn)品;市場(chǎng)的多元化，是指企業(yè)的產(chǎn)品在多個(gè)市場(chǎng)，包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際區(qū)域市場(chǎng)，甚至是全球市場(chǎng);投資區(qū)域的多元化，是指木門企業(yè)的投資不僅集中在一個(gè)區(qū)域，而且分散在多個(gè)區(qū)域甚至世界各國(guó);資本的多元化，是指企業(yè)資本來(lái)源及構(gòu)成的多種形式，包括有形資本和無(wú)形資本諸如證券、股票、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)和企業(yè)聲譽(yù)等。一般意義上的多元化經(jīng)營(yíng)，多是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化。

企業(yè)多元化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的木門企業(yè)相比，多元化經(jīng)營(yíng)的木門企業(yè)相當(dāng)于將原來(lái)由多個(gè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)組合在一個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行，或者是將多個(gè)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品放在一個(gè)企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行。在這種情況下，木門企業(yè)的技術(shù)資源、市場(chǎng)資源、管理資源等資源優(yōu)勢(shì)可以實(shí)現(xiàn)共享，將資源更快地轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。正是因?yàn)橛辛斯蚕淼馁Y源，高層管理人員只需通過(guò)計(jì)劃和行政手段就可以調(diào)整生產(chǎn)要素在不同經(jīng)營(yíng)方向上的自由流動(dòng)，減少交易成本，提高資源配置效率。如多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以建立內(nèi)部人才交流市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)人才在本企業(yè)內(nèi)不同經(jīng)營(yíng)方向的自由流動(dòng) ，既可以加大人才的使用效率、拓展人才發(fā)展空間，又能減少人員的招聘和培訓(xùn)成本。 而相比之下，單一化經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，維系企業(yè)正常運(yùn)行的許多生產(chǎn)要素需要通過(guò)外部市場(chǎng)籌措，需要付出更多的交易代價(jià)。

相比紛紛布局“多元化”的火熱，仍堅(jiān)持深耕單一品類專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)越來(lái)越少。這是否意味著專業(yè)化缺乏廣闊的發(fā)展空間?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，專業(yè)化是一個(gè)很大的市場(chǎng)。“把自己做好、做優(yōu)、做細(xì)、做精，才是最強(qiáng)的企業(yè)。”

總之，木門企業(yè)走多元化道路，還需要結(jié)合自身實(shí)際條件。多元化布局特別是“大家居”戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的人才、資源、資金、研發(fā)設(shè)計(jì)等要求很高，并不是每個(gè)企業(yè)都適合。

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