分析：木門企業真正的“大品牌戰略”

在商品無限繁榮的時代，品牌是消費者決定購買前的主要考慮因素，在木門行業也是如此，所以品牌管理是尤為重要的。對于木門品牌戰略規劃方面具有不同方面的影響因素，最為重要的是不能脫離了自身的特點。

品牌化運作是一個長期行為，企業品牌的運營發展也不是單一的責任體可以涵蓋的，還需充分挖掘關聯要素的核心價值，在各大利益群體中找到品牌應做的能做好的側重點，分階段制定目標，并融入企業發展戰略規劃和企業文化，這才是真正的“大品牌戰略”。

員工的期待

木門企業行為遵循“人高于一切” 的價值觀，視員工是企業最為重要的資產，給予充分的信賴和尊重，從而有利于發揮人的積極性和創造性，在公平的環境中發揮其最大的工作效率，提高企業的勞動生產率和企業的整體競爭力。

員工是木門企業發展最重要的要素之一，只有培養一個能勤奮工作、安心工作的穩定團隊，企業才能持續健康發展。品牌也是員工生存發展的依靠，品牌潛力大了，員工自然愿意為之付出自己的青春甚至一生的奉獻。當然，強大的品牌盈利能力也能給員工帶去豐厚的利益保障，他們

才能踏踏實實的留下來。品牌的穩定性和經濟發展性是員工評判是否愿意為企業付出的唯一標準。

消費者的夢想

在消費者的心中，好的品牌會伴隨他們生命中的終生，可以形影不離，是朋友是伙伴是親人更是一種承諾。好的品牌不僅堅守最基礎的價值承諾，還會通過設身處地的洞察消費者的需求，不斷刷新消費者的想象。

木門品牌在消費者大腦的構成中：品牌聯想構成品牌認知，可信度構成品牌美譽度，美譽度才是構成忠誠度的關鍵。消費者要的不是知道你，要的是知道哪個品牌在持續不斷的刷新了解決問題方案的想象力，帶給他們愉悅的消費體驗，最終才會形成具有生命力的品牌影響力。負責任的木門品牌會去細心的關注消費者所困，用實際行動解決消費者所想。這就是為什么有些品牌曇花一現，有些品牌則成為了百年品牌的秘密。

供應商的發展

大型木門品牌有著龐大的供應商體系，品牌的壯大離不開供應商的默契配合與支持。我們把這類企業稱之為“明星背后的英雄”。現實中，幾乎所有行業的領導品牌都培養了忠于自己的龐大供應商體系。

有時候一個品牌的成功幾乎是品類的成功，創建一個全新的品類往往需要上到品牌企業下到供應商體系從零開始，如何說服產業鏈上下所有供應商從零開始為品牌輸送動力?這就需要品牌企業真從市場的需求中洞察到下一個發展的突破口，并嚴格篩選和管理供應商的成員結構，制定默契的配合程序，從利益分配中做好大哥的角色。積極引導供應商從技術、人才、資源方面朝著自身市場發展的方向靠攏。

競爭對手的生存空間

有人對競爭對手的存在深感懊惱，在現實的品牌競爭理論中，沒有競爭就不會存在大的市場空間。競爭的出現至少能從三個價值面影響市場格局：一是激烈的競爭迅速引起消費者的關注從而培養消費習慣擴大品類市場份額。二是競爭產生的廣告和推廣會延長品類的行業生命周期。三是競爭促使品牌之間更加關注目標市場的需求變化調整產品和服務水平，提升行業整體的核心競爭力。品牌競爭之間的關系可以科學的稱之為“同一戰壕中的戰友”。

聰明的木門品牌除了注重提升自身品牌在產品、價格、服務、商業模式等方面的優勢之外，為了保持行業發展的健康與穩定，會潛心培養1~4個之間的競爭品牌。明智的領導木門品牌從不拒絕競爭對手的出現，甚至歡迎新的加入者。只是他們更注重自身品牌在同行業中的領先水平，他們視競爭對手為親密的伙伴，并與他們保持不太遠的距離，只在適當的時候向消費者證明他的領導品牌身份，以此穩固領導品牌的地位。

在不破壞整體市場格局的情況下逐步站穩行業領導品牌的地位，引領木門行業保持健康發展的狀態，這就是聰明的木門品牌在發展過程中需要為競爭對手負責的部分。

木門企業在制定品牌戰略時，需要認真反思企業商業模式的優點和不足，保證客戶價值的創造與實現。