門窗企業：堅守本業守得云開見月明

縱觀全國市場，新興門窗市場雖有需求的增長，處在建材市場這一大蛋糕面前，競爭更是激烈，大家斗個你是我活；門窗成熟的市場又面臨需求疲乏。據一項調查現示，08年以后中國的門窗行業新成立的公司不是減少了，而是增多了，新成立的公司規模卻在大幅下滑。

整個門窗產業出現了一個奇怪的兩極分化現象，一線品牌憑借強大的企業規模和品牌實力，依然活得滋潤；還有一些低端品牌甚至是山寨廠家，不用納稅，不考慮環保和品質，就靠低成本低價格也活得很滋潤；而處在二、三線的門窗品牌日子過比較苦。

很多門窗業人士表示，廠老板轉行的少，可能是機會成本的原因，一方面依靠老本還能再撐個三五年;另一方面沒有發現太多比門窗好做的項目。經銷商轉行的比較多，大部分是老一輩的門窗店老板，以前競爭沒有那么大，通過關系網的建立就能賺取豐厚的利潤，但他們越來越難適應今天日益激烈的競爭，廠家的公司化經營標準，市場扁平化大趨勢，又無年輕一代的銷售激情，大部分選擇把門窗經營交棒給下一代，或者干脆轉行。

究其原因，主要還是在門窗廠家和經銷商都沒有構建好自己的核心競爭力，沒有給品牌和自己做好定位。好的企業一定是長期堅守本業，堅守核心競爭力和有效定位，不懼產業變化，永立潮頭。

企業核心競爭力就是企業長期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去，現在和未來競爭優勢，并使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力，這個核心能力只能是適合你的企業，而別的企業學習和復制卻是無效的或是效能不佳的。門窗企業增強核心競爭力可以從技術、產品、品牌、文化四個方面尋求突破。

在任何產業鏈，利潤的分配都不是平均的，而是隨著產業的成熟不斷漂移，只要任何一個環節出現產品和服務的同質化，利潤就會離開那里。要求企業一直占據產業鏈中利潤最大的部分，幾乎不可能，唯一能做的是進行有效定位，在這個同質化競爭的時代，你必須為消費者提供一個買你的產品而不是競爭對手的產品的理由，你把那個理由包裝成一個簡單的詞或是詞組，放在終極戰場上-消費者和潛在消費者的心智，那就是定位。有著清晰定位的企業，其成功就完成了一半。

門窗產品的種類很多，企業要做的就是努力整合資源，在某一品類上做到最優、最強、最大，只有這樣才能形成自己的核心競爭力。近年來已經有部分門窗企業開始注意到了這個戰略并實行企業轉型和調整，做得相當不錯，成績斐然。