薩洛凱門窗南寧店：締造門店“常勝傳說”！

薩洛凱南寧專賣店自去年開業以來，一路高歌，業績長虹，別墅單、高端小區單蜂擁不斷，一躍成為當地數一數二的實力大店。這種“爽文情節”似的成功，是真實的數據支撐還是被夸大的現實？

下面就讓我們一起走進薩洛凱南寧專賣店，深入了解這成績斐然的背后。

“定位不對，努力白費”——薩洛凱南寧專賣店總經理董哥

(圖片來源：薩洛凱門窗供稿，侵刪)

(圖片來源：薩洛凱門窗供稿，侵刪)

1投資失敗，找出路轉行做門窗

南寧專賣店總經理董哥，從最初踏入門窗行業，到如今堅持15年之久，他的成功是有跡可循的。一開始，他做酒類生意失敗，猶如深陷泥潭，陷入人生困局，找不到出路。是一位長居深圳的好友給他指了一條明路——做門窗，于是便開始找品牌、找店面，進行具體的開業籌備工作。

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可謂萬事開頭難，開業后的2—3個月，門店顆粒無收，他開始產生自我懷疑，在自省一番后決定重新規劃店鋪定位與經營方式，因此也迎來了轉機——成功簽下第一筆企業項目單。

在2008年，一舉拿下40多萬的企業大單，還是剛開業沒穩住根基的新店，過程的曲折可想而知。也正是因為有了這個開始，打響了他在當地市場的“第一槍”，頓時名聲大噪，繼而陸陸續續接到新的訂單，當月總額直達70多萬，那時在當地鮮有，這也讓他堅定了走門窗賽道這條路，并不斷自我學習充實，助推門店經營發展。

(圖片來源：薩洛凱門窗供稿，侵刪)

(圖片來源：薩洛凱門窗供稿，侵刪)

2堅定路線，加入薩洛凱門窗

為尋求更大發展，贏得更大的商機，董哥開始找新的品牌廠家。南寧本土門窗市場競爭激烈，大大小小的門店有600多家，想在其中穩住自己市場地位，選對品牌尤為重要。

董哥一直走的是中高端路線，他對門店的品牌自我定位、面向的受眾群體有清晰的認知，所以在找品牌時直接劃定了范疇，在考察過目標廠家后，經對比最終選擇了薩洛凱。

他直言，選擇薩洛凱的原因主要基于以下兩點，一是薩洛凱高定高品的定位以及高品質的系統門窗產品；二是薩洛凱董事長吳國強是做產品技術出身的，懂產品也懂市場。

吳董作為薩洛凱的領 導 人，他時常到一線車間深鉆產品，與研發深討產品細節，與加盟商密切交流，傾聽市場的聲音。在他的帶領下，相信只要上下齊心，未來只會更好。

(圖片來源：薩洛凱門窗供稿，侵刪)

3擴大店面，進行公司化運作

董哥的門店有200平方米，為了能更好地凸顯產品，貫徹門店的中高端品牌路線，他將店面重新規劃設計裝修，同時加強公司化運作的經營理念，設置市場部納入人才進行渠道開拓、異業合作等。

區別于普通的門店，他作為老板，用心組建自己的團隊，設有店長、銷售、安裝、售后、市場幾大職能崗位，并且對團隊予以信任，愿意放權，不過度決策。團隊上下一心，以市場客戶為導向，滿足客戶的需求。最終給客戶提供超乎想象的購物體驗。

(圖片來源：薩洛凱門窗供稿，侵刪)

4注重服務，以口碑廣告出圈

在酒香也怕巷子深的年代，更別說競爭如此激烈的南寧門窗市場了，想要從中突圍，光有高品質的好產品還不夠，還要有好的經營策略，學會自我推銷。

董哥表示，好產品自己會說話，薩洛凱生產的高品質門窗是暢銷的根。所以，他從不打價格戰，以服務贏口碑，以社群科普贏信任，以小區樣板間贏顧客。

門店的宗旨就是為顧客提供高品質門窗，助力人們追求高品質生活，對顧客的任何問題疑慮，都及時處理，將每位顧客服務到賓至如歸，因此贏得了不少回頭客與轉介紹客戶。

為了讓顧客能更直觀地了解產品實裝效果，他在中高端小區購入套房，將其設置成薩洛凱專屬樣板間，打造成一個“活的廣告牌”。日常活躍在各個社群，免費為人們提供門窗相關的科普知識，處理一些門窗的安裝疑難要點，也因此獲得了“董（懂）窗哥”這一稱號，成為當地一線門窗品牌薩洛凱的代名詞，甚至坊間還流行起這樣的一句話：買門窗，找“董（懂）窗哥”。

(圖片來源：薩洛凱門窗供稿，侵刪)

現在市場上產品同質化嚴重，消費卻在不斷升級，在好產品的加持下，做好服務也是重中之重，服務不僅僅是體現在售前售中，更在售后，從安裝好產品的那一刻，用戶與薩洛凱的故事才真正開始。

薩洛凱作為17年深耕系統門窗的一線門窗品牌，不忘初心緊追市場導向，以用戶為中心，生產出來的高品質門窗極具產品優勢，對上董哥這樣“懂貨”加盟商，能成為其強大的后盾，為其提供穩定的產品供應保障，助力其大展拳腳，贏得更大市場。找門窗、找品牌，就選薩洛凱！

(文章來源：薩洛凱門窗供稿，侵刪)