金鵬陽光定制門窗徐永寶：運籌帷幄，周密安排

“堅守初心，以夢為馬。念念不忘，必有回響。——《世界不曾虧欠每一個努力的人》

(圖片來源：金鵬陽光定制門窗供稿，侵刪)

從一名應屆生到金鵬門窗事業部生產制造副總監兼計劃經理，徐永寶多年如一日，立足崗位，堅守初心，始終干一行愛一行，愛一行精一行，憑著自己的嚴謹和細致，成為標桿，書寫著金鵬人的驕傲。

做好工作始終需要一份鉆研精神。剛進入門窗事業部時，徐永寶完全是個門外漢，但勤奮又善于學習的他并沒有被困難嚇倒，原理搞不懂、技術弄不熟，他就一遍一遍地翻資料，一遍一遍向前輩請教，一遍一遍現場實踐。憑借“干中學、學中干”的方法，他很快就熟悉了門窗生產的規范及實際的操作要求，在工作中迅速成長起來。

壓力轉換為動力

生產制造部門員工多，事情也多，在管理的過程中，會面臨著多方面的問題，如生產訂單方面有交期、品質、效率、成本等問題。行政方面有安全、士氣、工作積極性、6S等問題。和諸多管理者一樣，在生產管理中徐永寶也遇到了各種各樣的問題和困難。南京新河G16項目，原本正常情況下生產到出貨時間應該是19天，但由于各方面原因，工期大幅度壓縮，需要在5天時間內出貨，交期如此之緊，面對這種情況，徐永寶以身作則，和公司管理人員一起，率先垂范，帶頭加班加點梳理各項工作，甚至深夜仍在生產一線，總算挺過那段艱難時光，按時完工出貨。這段經歷給了徐永寶很大的觸動，同時也收獲了許多經驗，提升了自身的抗壓能力。

雨果說過：“上天給人一份困難時，同時也給人一份智慧。”遇到困難徐永寶會找出問題的根源，了解來龍去脈，落到實處。在生產管理中一直堅持，確保每一個崗位都有相關人員在崗，做到有異常立即匯報；根據產線的大目標，按時按工序分解小任務小目標。每個負責人匯報達成結果，沒有達成的，要給出具體原因及改善建議。產線每一位員工都要明確自己的目標是什么。讓徐永寶印象特別深的一件事，當他告訴大家當天的目標時，馬上有人提出，設備正常時，勉強可以達成目標。設備不正常時，很難達到。徐永寶當時就告訴他，不要拿之前的現象判斷現在的情況和結果，要按照今天的方式來努力嘗試一下。事實證明，最終達成了，并且人均產量在不斷超越中。

(圖片來源：金鵬陽光定制門窗供稿，侵刪)

沒有完美的個人，只有優秀的團隊

生產計劃在日常工作中需要和各部門同事保持頻繁的溝通、交流、協作，離不開各部門同事的配合和幫助。在與同事的相處中，徐永寶一直堅持平等對待、換位思考、互相支持的方式，保障了各項工作的順利推進。一花獨放不是春，只有整個團隊的能力提升了，才能更有效地提高工作效率。徐永寶在自己努力學習的同時，還積極發揮模范帶頭作用，始終把帶動新人學習和進步作為自己的責任，促進團隊進步。他常說：“沒有完美的個人，只有優秀的團隊”。對于新進員工，徐永寶一直采用師徒制管理，每位師傅要帶好每位徒弟，不管是工作上，還是流程方面都要細心教導，積極給予新員工關懷和幫助。同時，也要求現場主管要多關心員工，針對員工提出的問題，務必第一時間解決，并給出合理回復；在工作安排方面做到公平、公正。工作之余，也多次組織活動，讓員工釋放工作壓力和情緒。無論工作上還是生活上，生產部都會盡可能地幫助員工解決問題，讓員工有歸屬感，感受到金鵬大家庭的溫暖。

(圖片來源：金鵬陽光定制門窗供稿，侵刪)

步履不停，繼續前行

2021年，徐永寶希望生產制造部在保證安全生產、鞏固質量、穩定交付情況下，適應當前工作需要同時，應該時刻把學習放在第一位，提高自身管理類專項業務技能，不斷提高管理團隊的業務水準。重點還是在精益及標準化道路上多學習，工作中持續改進，培養和發展多技能人才，不斷降低和縮短生產周期，將工作習慣規范標準化，確保產品質量輸出穩定，采取更科學有效的方法，改善生產流程，節省成本，力求更好的服務于團隊，持續達成公司指標。

矢志不移，徐永寶對生產執著追求，尋求到了內心的滿足與快樂；天工人巧日爭新，徐永寶不懼新的挑戰，“完善生產管理，嚴明生產工藝紀律，識別生產風險，提升生產水平”，在今后的工作中，徐永寶將發揮工匠精神，繼續尋求著突破與自我創新，兢兢業業、攻堅克難，用一顆赤誠匠心，力爭為門窗行業生產領域立標樹桿，創造更加輝煌的成績！

(文章來源：金鵬陽光定制門窗供稿，侵刪)