實木車庫門 實木門的發展趨勢

 實木門是永遠不會過時的產品，中國的實木門在經過數年的發展過程中，以龐大的市場需求量和極低的行業門檻吸引著眾多企業分食，火爆的市場促成了短期內中國實木門的膨脹與泛濫。

許多企業采取多元化發展策略，將實木納入生產范疇，產品線進一步拓寬，使得企業的管理難度越來越大。這種跟風逐利的沖動行為，為一線各大商場中平添了大量新的“實木品牌”，實木門市場因此而變得更為零散，區域性競爭日趨激烈，原本就一片混沌的木門產業格局顯得更加混亂。

如今，隨著實木門企業的快速增長，初級品牌的無限度飆升，實木門的數量已遠超其應有的消費容量。為提升銷量，各商家想盡方法炒作“實木”話題，并不惜以價格戰、促銷戰等手段搶占市場。此外，實木企業甚至冒著違規受罰的風險，大打“擦邊球”，在消費者心中造成了不良印象。

實木門的發展遭遇眾多困境，如何走出困境已成為實木門企業急待解決的首要問題。從我國實木門發展走勢來看，高端化、品質化必然成為其求存的最后機會。

隨著實木原料的短缺，將使得實木門不得不收縮戰線，由大范圍、大區域走向“狹道式”發展方式：一方面，實木企業數量減小、規模收縮;另一方面，實木價格進一步提升，收藏性加強，成為奢侈品消費的一部分。

對2013年形勢作分析判斷，即便沒有所謂的“權威”說法，根據歷年來的市場表現、各項進出口數據以及消費者需求等，木門企業還是認為應把關注焦點投注到企業盈利創新上。

現如今盈利模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。說明了公司可以為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和關系資本等用以實現(創造、營銷和交付)這一價值并產生可持續、可盈利性收入的要素。

成功的盈利模式雖然各種各樣，但是其核心的三個特征是一致的：

一、提供獨特價值

有時可能是新的思想。而更多的時候是木門產品和服務獨特性的組合--或向客戶提供額外的價值，或使客戶能用更低的價格獲得同樣利益，或用同樣價格獲得更多利益。

二、木門企業要做到競爭對手難以模仿

木門企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高木門行業的進入門檻，從而保證自身利潤來源不受侵犯。如果能做到這些，競爭對手卻難以模仿而取而代之。

三、木門企業需腳踏實地

木門企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻并不容易。因此木門企業要腳踏實地的做好每一件事情才是至關重要的。